En este episodio vamos a revisar la historia de la empresa incluida en el primer lugar dentro de las 500 de mayor crecimiento en los últimos tres años en los Estados Unidos. El contenido ha sido obtenido de la revista INC de Septiembre 2021.

Esta empresa es Human Bees y en los últimos 3 años creció un 48.345%. En este caso se observa cómo los fundadores son capaces de detectar una gran necesidad en el mercado y aportan valor a sus clientes a través de la entrega de un servicio que satisface plenamente las necesidades de sus clientes, potenciando además la confianza, la calidad en el trabajo y la oportunidad de la respuesta, sobresaliendo de manera muy significativa por sobre sus competidores, lo cual les permite una tremenda creación de valor para su empresa.

Cada año, INC presenta una lista de las 5000 empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. Esta lista no solo mira los ingresos obtenidos; también toma en consideración la tasa a la que está creciendo una empresa. En este episodio vamos a revisar la historia de una de las principales empresas incluidas dentro de las 500 de mayor crecimiento en los últimos tres años. 

Esta empresa es Carbon Health y en los últimos 3 años creció un 39,734%. En este caso vemos un ejemplo de perseverancia, objetivos claros y estrategias que se adaptan a los cambios del entorno e imprevistos que pudieran obstaculizar el camino al éxito. También vemos la fuerza de la innovación acompañada de estrategias que buscan cambiar una industria entera, dejando de lado la clásica estrategia de solo buscar un lugar en el mercado para competir.

El contenido ha sido obtenido de la revista INC de Septiembre 2021.

La esperanza de vida de las empresas se ha reducido hasta los diecisiete años, y hasta las empresas con más éxito pueden sucumbir en el mundo actual. ¿Qué factores influyen? ¿Cómo una empresa pueda adaptarse a los cambios? 

El artículo que revisamos en este episodio fue publicado en la revista Harvard Deusto de Marzo 2019  y en él los autores se refieren a cuatro etapas de evolución de una compañía: Un innovador y valiente pionero funda una empresa. Tiene tanto éxito que no queda otro remedio que expandirse globalmente. El mundo resulta ser finito, por lo que llega un momento en que los beneficios se estancan o caen. Entonces se recurre al recorte de costes para que los beneficios sigan creciendo. A la larga, los beneficios disminuyen igualmente, en parte debido a la presencia de competidores más ágiles, y las únicas cartas que quedan para jugar son algunas maniobras financieras para intentar acallar a los analistas.

Lo primero que destaca este artículo es que la forma de abordar la responsabilidad social corporativa y la filantropía tradicional son inadecuadas para los tiempos actuales. Los líderes deben repensar lo que es un negocio y cómo impulsar el cambio en el mundo.

Las empresas deben esforzarse por convertirse en un aportador neto, lo que ellos denominan NETO POSITIVO, mejorando el bienestar para todos los que afectan, considerando cada producto, operación y a todas las partes interesadas (stakeholders), incluidas las generaciones futuras y el planeta en sí.

En el artículo los autores demuestran que este enfoque no solo entrega valor a los stakeholders, sino que representa una estrategia que permite generar crecimiento, rentabilidad y buena reputación a la empresa en el mediano y largo plazo. 

En este episodio revisamos un artículo publicado en la revista Harvard Business Review de Junio – Julio 2021, en el que el autor analiza las razones por las cuales hay tantas empresas cuyas estrategias fracasan , incluyendo algunos ejemplos de casos reales para graficar tanto prácticas erróneas como también aquellas que tienen éxito.

La mayoría de los líderes se encuentran con el cuestionamiento de cómo poder ser más estratégicos. Para una mayor claridad de esto revisaremos cinco preguntas fundamentales que deben plantearse. 

En este episodio se explica brevemente las características de las personas y organizaciones con mentalidad estratégica y las de las personas y organizaciones con mentalidad operativa, que funcionan de manera opuesta, y se analiza su efecto en el logro de los objetivos y metas.

Empezamos por explicar brevemente qué significa tener mentalidad estratégica y por qué se necesita pensar estratégicamente para obtener logros personales y dentro de una organización.